基本上，他在報告中忽略大眾關切的經濟問題，一切都符合習近平關於加強「經濟宣傳和輿論引導」的指示，其目的是推動對中國經濟的樂觀描述。
那麼，沃羅諾伊圖要如何繪製？程序如下（資料來源：作者提供）： 1. 在平面上點出一些離散點（分割點）。•在平面上點出一些離散點，將這些點以順時針方向依序畫出三角形並找出三角形外心，最後連接外心就能畫出沃羅諾伊多邊形。
只要依循這個規則，就代表著我們可以透過沃羅諾伊圖找出自然界的這些圖案紋理，並重現與長頸鹿身上的塊狀圖案完全相同的圖形。舉例來說，如果有一個五邊形，那麼就會有x0/tan(s0)＝x1/tan(s1)＝…＝x4/tan(s4)，x0＝h×tan(s0), x1＝h×tan(s1),…, x4＝h×tan(s4)，同時因應角平分線的條件，假設每個邊長分別為L0, L1, … , L4，就會有L0＝x0＋x1, L1＝x1＋x2, L2＝x2＋x3, … , L4＝x4＋x0，其中s0, s1, … , s4、L0, L1, … , L4是已知的條件，因此可以推得L0＋L1＋L2＋L3＋L4＝2ⅹ(x0＋x1＋x2＋x3＋x4)，也就是L0＋L1＋L2＋L3＋L4＝2ⅹ(h×tan(s0)＋h×tan(s1)＋…＋h×tan(s4))，為了找到一個可以滿足以上方程式的垂直距離h值，我們可以在整理後得到：h＝(L0＋L1＋L2＋L3＋L4)/(2ⅹ(tan(s0)＋tan(s1)＋…＋tan(s4)))。第二項特點為泰森多邊形內的任一點，與自身離散點的距離會比與相鄰多邊形的離散點近。圖片來源：作者提供 泰森多邊形有什麼特別之處？首先最大的特點為泰森多邊形全都是凸多邊形。內切圓代表內心與每個邊的垂直距離相等，也就是如果可以從多邊形的每個邊上皆找出一個點，且從這些點畫出的垂直線剛好互相交在同一點，則這個點的位置就是內心。
圖片來源：作者提供 以七邊形作為拼接形狀的〈沃羅諾伊的猜想1〉 圖片來源：作者提供 以紙材創作的〈沃羅諾伊的猜想2〉 圖片來源：作者提供 以光雕投影創作的〈沃羅諾伊的猜想2〉 用長方形的紙摺製 第一種方式的限制比較多，必須要是具有內心的多邊形，也就是需要用具有內切圓的多邊形才可以。如果將上方的照片圖像轉換成沃羅諾伊圖多邊形上的顏色，也能製作如彩繪玻璃、馬賽克般的沃羅諾伊圖，或透過摺紙的方式完成實體的沃羅諾伊圖作品。後來，SpaceX這個計畫一趟就破紀錄發射一百四十三顆衛星。
貝克有紐西蘭低調謙虛的精神，但他也有遠大抱負，火箭實驗室的成功開始膨脹他的自信，也激起他受人崇拜的渴望。SpaceX的高階主管早就在勸馬斯克，應該拿幾枚獵鷹九號去載大批小衛星上軌道。馬斯克當時並不知道，貝克也有幾個驚喜要給馬斯克大哥。偏遠的作業環境則是鼓勵他們換個角度思考、盡量簡化。
雖然SpaceX一次發射要收六千萬美元，高於只收六百萬的火箭實驗室，但是SpaceX一次就能把整個衛星星座發射到位，就不必每個月花六百萬分批部署衛星星座。澳洲人有較多的業界經驗，知道如何將研發推進到實際製造。
SpaceX的首三發是在熊熊火焰中結束，火箭實驗室的首三發卻近乎完美，要不是非它控制的軟體出差錯搞破壞，就是完美無瑕了。他們會跑到新墨西哥州阿布奎基（Albuquerque）國立核子科學歷史博物館，分析老式洲際彈道飛彈的導管是用哪一種隔熱材料，接著馬上趕往下一站、然後再去下一站，搜尋隱藏在視線之外的火箭製造線索。這時候梅卡爾已經離開火箭實驗室美國廠的設廠工作，重回SpaceX。SpaceX偶爾會讓小衛星搭便車，跟著大衛星一起上軌道，不過SpaceX有些人認為一次載運大量小衛星可能是不錯的生意。
電子號被公認可能是史上設計最完美的小火箭。是他帶進那套結合工程魔法、速度、實用的精神，而這正是競爭對手欠缺的條件，他們只顧著砸大錢追趕對手。文：艾胥黎．范思（Ashlee Vance） 永遠給人驚喜 令航太產業驚嘆的是，火箭實驗室一個月後又發射一枚火箭，依約將NASA的數顆衛星送進軌道。大家都說，這番成就要感謝火箭實驗室團隊的組成和智慧：紐西蘭人帶進創意思考和勇於任事的精神。
2019年8月，SpaceX公布新計畫，開始為小衛星推出定期航班，將釋出一整枚獵鷹九號的空間供各家公司訂位。不過這些都不足以完全解釋火箭實驗室的成就，它用一億美元就製造出史上最佳小火箭，而且幾乎是按時完成，在一個以擁有最優秀、最聰明人才為榮的產業中，這家公司和其文化極為罕見。
舉個例子，公司早期，他會帶幾個工程師到美國實地考察，參觀博物館和NASA幾個機構。馬斯克跟貝克晚餐之前先派了副總去問梅卡爾，打探火箭實驗室的虛實，確認這家公司是否算得上競爭對手。
問題是，千辛萬苦進入馬斯克的視線卻也可能死於馬斯克的視線，畢竟從歷史來看，那裡可是一個很可怕的地方。這場會面將永遠改變巨人SpaceX和弱小火箭實驗室之間的關係。貝克飛到火箭實驗室的加州辦公室，馬斯克也特別挪出空檔——儘管他說過對火箭實驗室沒什麼興趣。「我說，我不敢說以一家公司來說他們有多成功，但他們是很優秀的工程師，他們的火箭會發射得很好、會飛得很好，」梅卡爾說，「我不知道他們晚餐上說了什麼，不過事後大家回來都說馬斯克很佩服。沒錯，最後是整個團隊把貝克的想法付諸實現才解決，但要不是貝克的洞見，火箭實驗室很可能會落得跟競爭對手一樣的處境。」 如果SpaceX真的決定一次載運大量小衛星，這對才剛邁開大步的火箭實驗室絕對是一大威脅。
沃登之前也向馬斯克提過類似的請求，請他幫忙載運NASA艾姆斯研究中心和合作夥伴的小衛星，有一次兩人會面時，馬斯克一聽到這個建議就突然暴走，根據在場人士的轉述，馬斯克當場就說：「別再問了，我被問得很不爽，我們絕對不這麼做。從來沒有一個新的火箭計畫一開始就有如此的表現，火箭實驗室和貝克解開過去困住所有人的難題。
貝克從來不說，但他其實才是這番成就背後的關鍵因素。在航太業以外的人眼中，火箭實驗室可能仍然只是個小角色。
那一年，火箭實驗室的對手沒有成功發射任何火箭，2019年也沒有，2020年也沒有，只有火箭實驗室和SpaceX，沒別的了。如果想送兩百二十公斤的貨物上去（相當於一枚電子號的載重量），只需花費一百萬美元多一點，換句話說，比火箭實驗室的收費便宜了五百萬。
另一個貝克不會說的事情是，他家的檔案櫃有一系列資料夾，詳細記載火箭實驗室最險峻的挑戰，一一記錄種種技術問題和解方，幾乎每次都是貝克淋浴時或獨自在工作間想出辦法，解決又一個棘手障礙最後在醫生的堅持下，我同意試試五毫克的普賴松（prednisone）。我們想要做自己該做、想做的事，跟特定的人保持互動，並有建設性地投入想從事的活動。在第九個月結束之際，情況已經很明顯。
在這既得依賴他人又想獨立自主的過程中，我們必須瞭解自己有哪些事情是需要依賴他人，然後藉由取得協助來接受這件事。我和飛機上鄰座的中年男子聊得很愉快，他主動表示要幫我把行李從行李輸送帶上取下來，然後拉到計程車站。
後者的狀況是，誇大了依賴性和需要幫忙的情況。然而隨著年紀漸長，需要依賴他人的機會肯定會愈來愈多。
可能只是偶爾，也可能是在特定的時刻或事情上需要別人幫忙，又或者大多數或全部的時間，需要廣泛的協助。不論是把自己交給照顧者、權威者、專家，或是被藥物等醫療措施控制，都難以接受。
前者的狀況是，高估了自身獨立自主的能力。首先，我們會有一種無力感和失去掌控的感覺，隨之而來的是自尊心的喪失，覺得自己有缺陷。你可能會想要隱藏或盡量減少你的依賴性，因為你不知道什麼程度跟什麼樣的依賴會引起絕望。於是，我屈服於對類固醇的依賴，並預期（不是帶著渴望或快樂，但至少感到解脫）在未來繼續依賴類固醇。
六十七歲的我，有生以來第一次必須決定要不要跨出終身依賴藥物的第一步。我用這個心理學家的建議來將自己的抗拒合理化，在罹患氣喘後的頭九個月拒絕服用類固醇，結果遭受嚴重的後果。
重點在於，我們能不能不帶偏頗地評估自身的能力。那九個月，我的氣喘發作了好幾次，因此進了急診兩次、住院兩次。
因此我們面臨的挑戰是，在依賴與獨立之間找到符合目前的狀態與能力，實際且合適的平衡點。他相信，也有許多證據證明，一旦開始服用類固醇，一段時間後就離不開它了。
